Profissão

Gerir pessoas não é para qualquer um.

na medida rhNão são só  padres e  médicos que têm que ter vocação para o seu trabalho. Podemos incluir nesta lista muitas outras categorias de profissionais, mas uma merece estaque: os profissionais de RH! Vivendo literalmente emparedados entre as pressões da empresa e as demandas dos funcionários, a maioria desses profissionais ainda não achou seu próprio caminho, mas deve por obrigação profissional indicar o caminho para os outros. Trabalhando em uma área que foi dominada pelos psicólogos e gradualmente invadida por administradores, economistas, advogados e até, quem diria engenheiros, têm a obrigação de defender a diversidade, a multidisciplinaridade e a multifuncionalidade que experimentaram na própria pele. Foram cobaias de todos os modismos gerenciais dos últimos 20 anos, e ninguém perguntou se foi bom. O ambiente complexo das empresas de hoje coloca o profissional de RH em permanente conflito. Pedem que ele consiga a lealdade dos funcionários, mas sem dar nenhuma garantia em troca. Pedem que ele seja o guardião das estratégias da empresa, mas não o convidam para as reuniões da diretoria. Pedem que ele atraia, desenvolva e retenha talentos, mas o chamam de gerador de custos. Pedem que ele tenha idéias, desenvolva projetos e depois dizem que foi mais uma invenção do “pessoal do RH”. E, agora, ainda andam dizendo por aí que ele tem que entender de tecnologia…. Por tudo isso, para trabalhar na área de RH, o profissional deve ter vocação. Deve ter um interesse genuíno pelas pessoas, pelo seu desenvolvimento, por sua carreira, seu bem-estar, enfim, um interesse pela vida das pessoas, dentro e fora da empresa. E ainda deve ter a missão de defendê-las, sempre que necessário. Com RH atuando assim, fica mais fácil extrair destas pessoas o máximo de sua produtividade, colocando os talentos para trabalhar em benefício dos negócios da organização. E, já que falamos de negócios, o profissional de RH deve cada vez mais entender dos negócios de sua empresa e participar das suas definições estratégicas, para poder formular suas próprias estratégias. Sem dúvida nenhuma: o profissional de RH é, antes de tudo, um herói!

Fonte:

Learning & Performance

Autor: Prof. Augusto Gaspar.

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4 thoughts on “Gerir pessoas não é para qualquer um.”

  1. Caro Augusto, fiquei muito feliz com sua visita. Elá enriquece o conteúdo do blog, que é sempre pensado com cuidado, e nos dá a oportunidade de conhecê-lo através de suas próprias palavras. Sou profissional de RH e dou muito valor aos assuntos relacionados a este tema. Não modificarei a forma como o artigo está expoxto para que os visitantes possam entender o motivo de sua intervenção. Aproveito a oportunidade para convidá-lo a colaborar com o nosso blog sugerindo matérias e comentando os assuntos publicados.Agradeço sua visita.Cordialmente,Equipe do blog.:: meu email é: metafono@hotmail.com

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  2. Caro Ricardo,em primeiro lugar, parabéns pelo seu blog!Gostaria de acrescentar que o artigo acima é de minha autoria. (Ultimamente ele anda circulando pela internet como "autor desconhecido"). Ele foi escrito para publicação na página do CONARH 2002. Segue um link para uma imagem da publicação original: http://www.agaspar.net/agaspar_net/arquivos/Artigo_RHnepqu.pdf Abraços,Augusto Gaspar

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